E-assessments zijn dé manier om de potentie van kandidaten in kaart te brengen. Voor deze thema-aflevering zijn we te gast bij BrainsFirst-oprichter Eric Castien. [De podcast vind je onderaan het artikel]
Geen hard, maar deep skills
BrainsFirst doet wat het etiket belooft: het stelt het menselijk brein voorop in HR- en recruitmentbeslissingen. Het bedrijf, opgericht door Eric Castien, Ilja Sligte en Andries van der Leij in 2012, maakt inzichtelijk wát iemand slim maakt én in welke context. Van PSV tot Allianz, van Politie Nederland tot ManpowerGroup: inmiddels maken zo’n 100 bedrijven in zowel de topsport als in HR gebruik van BrainsFirst. “Wij meten breinen en matchen die met bijpassende banen”, vertelt Castien aan Recruitment Tech.
“We noemen het ook wel semi soft-skills, of deep skills. Het gaat echt over het onderliggende fundament van een persoon.”
“We doen dat op fundamenteel niveau, vanuit het motto: ‘iedereen is een 8 of een 9, maar de vraag is waarin?’. Daar gebruiken we de assessments voor. Dat gebeurt niet op basis van zelfrapportage, maar op harde talent KPI’s met een voorspellende waarde.” Maar dus niet op basis van hard skills. “We noemen het ook wel deep skills. Het gaat echt over het onderliggende fundament van een persoon. Bij hard skills ga ik maar even vanuit dan je met een hamer op een spijker kunt slaan. En wat wij eigenlijk doen is details daarbinnen waarnemen.”
Atypisch talent voor de toekomst
‘Eigenlijk bedienen we met name klanten die op zoek zijn naar atypisch talent”, zegt Castien. “Dat zijn vaak bedrijven die op zoek zijn naar het vergroten ook van hun talentpools, al dan niet door een vrij krappe arbeidsmarkt. Zij zijn eigenlijk op zoek naar het potentieel van mensen en naar het voorspellen van succes binnen een functie en organisatie. En omdat een CV steeds minder goed is in het voorspellen, zijn onze klanten dus vaak niet op zoek naar wat iemand gedaan heeft of wat iemand vandaag doet, maar eigenlijk vooral wat iemand in de toekomst kan gaan doen.”
Leren van Cristiano Ronaldo’s brein
De basis van BrainsFirst ligt in de topsport. Langs de trainingsvelden van Real Madrid en FC Barcelona — waar Castien uitgebreid Cristiano Ronaldo observeerde. Hij zag Ronaldo sneller reageren dan andere spelers, beter gebruik maken van de ruimte en betere én snellere beslissingen maken in het veld. Het verschil tussen de Portugese goal-getter en zijn wereldberoemde collega’s zat niet in de voeten, maar in zijn brein.
“Clubs moeten loslaten dat ze gaan kijken naar prestatie uit het verleden en puur naar de prestatie van vandaag.”
“In Nederland wordt veel geïnvesteerd de eigen jeugd”, zegt Castien. “En de bedoeling is om dan zelf de talenten op te leiden die uiteindelijk in het eigen eerste elftal kunnen presteren, om zo uiteindelijk tot een transfervergoeding te komen die de investering in academie rechtvaardigt. Maar om dat te doen moet een clubs loslaten dat ze gaan kijken naar prestatie uit het verleden en puur naar de prestatie van vandaag.”
“Waar wij als BrainsFirst binnen topsport in zijn geslaagd, is eigenlijk om het vijfde puzzelstukje aan te reiken. Het cognitieve deel: het brein.”
“Je hebt het namelijk over jongetjes meisjes van veertien jaar, als je naar gaat kijken wat zij deden op elf, twaalf of dertienjarige leeftijd — dat is absoluut geen voorspeller voor wat ze over tien jaar in het stadion moeten gaan presteren. Ze moeten dus altijd kijken naar potentie. Dan gaan ze dus zo vroeg mogelijk in dat scoutingsproces, zoveel mogelijk objectieve data verzamelen. Dan kijken ze naar fysieke, technische, tactische en mentale potentie. Maar waar wij als BrainsFirst binnen topsport in zijn geslaagd, is eigenlijk om het vijfde puzzelstukje aan te reiken. Het cognitieve deel: het brein.”
‘Traineeships moet je zien als een talent academy‘
Terug naar recruitment. Wat kan die wereld nou leren van de manier waarop in sport alle pijlers gericht zijn op potentie? “Als je dan naar HR kijkt, dan wordt er toch nog vaak naar een CV gekeken. Er worden interviews gehouden. En ze zijn allemaal niet voorspellend en dat is wel een groot probleem. Het gaat mij erom dat er op een datagedreven, toekomstbestendige manier naar talent wordt gekeken. Wat voor prestaties verwacht je in de toekomst? Heeft deze persoon de potentie om met een re- of upskillprogramma tot die prestatie te komen? Dat is super leerzaam. Eigenlijk moet je traineeships van een bedrijf gaan zien als een soort talent academy.”
‘Het is niet de vraag of, maar wanneer’
Waar ziet Castien de markt heen gaan? “Ik denk dat predictieve, voorspellende waarde de belangrijkste trend zal zijn. Als je het over assessments hebt, dan heb je het dus over de evaluatie van talent. En als je voorspellende waarde laag is, moet je je afvragen wat je eigenlijk aan het testen bent als bedrijf. Die predictieve waarde is de basis voor een duurzame talentstrategie, die data-gedreven is. Wat ik daarmee bedoel is: als jij bij mij solliciteert en een test doet — wanneer je dan wordt aangenomen, is het best vreemd dat mijn collega van L&D dan twee jaar later een pad wil uitstippelen en dat jij dan een hele andere test moet gaan doen. Die misschien wel conflicterend is ten opzichte van wat je bij de instroom hebt gehad.”
“Ik zie onszelf als toekomstige marktleider op gebied van talent-based management.”
“Het gaat dus niet alleen om instroom, maar over besluitvorming in het hele talent-proces”, stelt Castien. “Testen om te testen heeft geen zin, maar het heeft dus wel zin als er actionable insights uitkomen die je vervolgens in het hele carrièreplan kunt doorvoeren. Het is voor mij niet echt een vraag of op het brein-gebaseerde talent matching de standaard gaat zijn. Het is eigenlijk meer de vraag wanneer. We hebben de voorsprong, dus dat is heel goed. Alleen zoals met alles, moet je blijven innoveren en hard blijven werken. Andere partijen zitten natuurlijk ook niet stil. Ik zie onszelf als toekomstige marktleider op gebied van talent-based management. En dat in 2025 zo’n 25 miljoen talenten verspreid over Europa een breinprofiel hebben. Dat is voor hen direct een vertrekpunt voor keuzes in studies, banen, teams en carrièrepaden.”
Kijk 18 oktober live naar de e-Assessment Show 2022
Wat zijn de laatste e-assessments trends? Welke rol spelen e-assessments in het oplossen van krapte op de arbeidsmarkt? Deze vragen worden dinsdagochtend 18 oktober besproken in de online live e-Assessment Talkshow. Eric Castien van BrainsFirst en Diddo van Zand van Ixly schuiven aan de tafel bij host Martijn Hemminga, oprichter van Recruitment Tech Network, om het over de toekomst van e-Assessments te hebben. Schrijf je gratis in via deze link.
