Twee jaar geleden kondigden Daan Huisman en Patrick Boonstra tijdens Demo Day de start van Recruitment Tech Masters aan. Dit jaar hebben ze weer nieuws: een derde partner en aandeelhouder: Vincent Aust. Daarmee zet het bedrijf nu koers op grotere en complexere trajecten, op een moment dat de markt zelf in een moordend tempo verandert. “De technologie gaat vele malen harder dan dat het beleid bij klanten mee verandert”, zegt Huisman tijdens Demo Day 2026 in Utrecht. Voor veel van zijn klanten is dat inmiddels een probleem op zich.

‘Twee man is samenwerking, drie een echt bedrijf’

Aust, een consultant met wie Huisman en Boonstra al jaren samenwerken, is de derde partner aan boord van Recruitment Tech Masters. “Vincent is één van de consultants met wie we al een hele tijd hebben samengewerkt”, zegt Huisman tijdens een interview tijdens Demo_Day 2026. “Dus we hebben hem gevraagd om aan te sluiten als partner, aandeelhouder in Recruitment Tech Masters.”

Voor wie nog niet bekend is met wat Huisman, Boonstra en Aust doen: Recruitment Tech Masters helpt organisaties, leveranciersonafhankelijk, met strategie, selectie, implementatie en optimalisatie van recruitmenttechnologie. “Dat begint best wel een leuk clubje te worden”, lacht Huisman.

Complexiteit is geen kwestie van grootte

Recruitment Tech Masters werkt doorgaans voor grotere organisaties, al hoeft dat niet per se te gaan om aantal medewerkers. Boonstra zit momenteel bij Action, goed voor ruim een miljoen hires per jaar internationaal. Huisman werkt samen met Aust bij een organisatie met 15.000 medewerkers. “Het gaat niet zozeer om de grootte van de organisatie, maar om de complexiteit van de projecten. We zeggen steeds dat een ATS-project geen IT-project is, en dat blijft ook echt zo.”

De complexiteit zit volgens Huisman in ingesleten patronen, gedeelde verantwoordelijkheden en koppelingen met HR-systemen en de eigen website. “Als je met nieuwe recruitment-technologie binnenkomt, dan gaat die puzzel veranderen. Dat raakt niet alleen recruiters en kandidaten, maar ook marketing, IT en legal. Soms wordt de hele HR-omgeving uitbesteed, en moet er met een externe partij worden onderhandeld.”

Politiek grootste complexiteit

De grootste complexiteit zit volgens Huisman regelmatig in politiek. “Ik heb een project gedaan bij een klant waar de helft van alle aannames buiten recruitment omgaat. Hiringmanagers die via geitenpaadjes naar HR lopen om buiten het proces om iemand aan te nemen, ondermijnen elke ambitie tot datagedreven recruitment.”

Consolidatieslag in recruitmenttechland

De markt zelf verandert ook, met grote overnames zoals SAP dat SmartRecruiters kocht en Workday dat Paradox overnam. Bij SAP gaat de integratie razendsnel, ziet Huisman. “SAP heeft 140 developers die ze op SuccessFactors hadden zitten, in een team van SmartRecruiters gestopt.”

SuccessFactors Recruiting wordt uitgefaseerd en vervangen door SmartRecruiters, dat volgens Huisman bij de beste ATS’en van de wereld hoort. “Voor de SAP-klanten die nu op SmartRecruiters zitten, die gaan hier echt heel blij van worden. Want SmartRecruiters is gewoon echt een veel beter ATS dan de functionaliteit die je in SuccessFactors aantreft.”

“Wij hebben nu een stukje expertise dat gewoon ontbreekt.”

Die consolidatieslag levert Recruitment Tech Masters zelf ook nieuwe klanten op. “Wij worden nu ook benaderd door SAP, en door de Big Five consultants. Wij hebben nu een stukje expertise dat gewoon ontbreekt.”

Techniek die harder gaat dan beleid

Op het gebied van AI ziet Huisman grote verschillen tussen klanten. “Je hebt echt klanten die zeggen van AI, te spannend, we doen het niet. Maar dat is bijna geen optie meer. Leveranciers bouwen AI standaard in, en de vraag of je het nog kunt uitzetten wordt steeds minder relevant. Het risico is dat techniek harder gaat dan het beleid van klanten.”

“Leveranciers bouwen AI standaard in, en de vraag of je het nog kunt uitzetten wordt steeds minder relevant.”

“Je moet klanten echt helpen met wat die AI-technologie daadwerkelijk betekent. En hoe je de human in the loop houdt. Een concreet voorbeeld: een tool die een talentpool leegtrekt, in een LLM stopt en daar een verrijkingsslag overheen maakt. Snap ik technisch, snap ik functioneel, maar het is natuurlijk bijzonder spannend om to say the least.”

AI: nog steeds een experimentele fase

Ondanks de golf aan nieuwe start-ups en AI-toepassingen noemt Huisman de markt nog steeds experimenteel. “Er zitten waanzinnig interessante dingen tussen. Maar er zitten ook dingen tussen dat je denkt van, wacht eens eventjes, dat kan je helemaal niet doen.”

Dat er zoveel initiatieven naast elkaar bestaan, ziet hij niet als een probleem. “Een deel gaat niet overleven. En een deel overleeft het wel in zijn goede toevoeging, of wordt overgenomen en geïncorporeerd in een andere oplossing. Dat is hoe het gaat. Maar het gaat wel hard.”

“En dan zijn allerlei AI-toepassingen, dat gaat gewoon nog veel te ver. Ze begrijpen het niet eens.”

Voor veel klanten gaat het inderdaad wél te hard, zegt Huisman, omdat de techniek sneller gaat dan het beleid dat organisaties erop kunnen ontwikkelen. Sommige klanten doen recruitment immers nog in Excel. “En dan zijn allerlei AI-toepassingen, dat gaat gewoon nog veel te ver. Ze begrijpen het niet eens.”

Van eerste gesprek tot HR-overdracht

Waar speelt technologie volgens Huisman de grootste en langdurigste rol? “Alles tot het eerste gesprek, fysiek. Want dat is het stuk dat heel goed te automatiseren is. Daarnaast zie ik ruimte aan de achterkant van het proces, bij de overdracht van recruitment naar HR. Je ziet dat daar het procesvraag gebroken is. Dat er een kandidaat wordt aangenomen. En recruitment is klaar. En dan heb je de handover naar HR. HR-administratie, het HR-systeem. En daar valt ook met technologie nog heel veel meer op te lossen.”

Strategie voor techniek

Over metrics is Huisman kritisch. Time-to-hire is makkelijk te meten, maar het startpunt en eindpunt liggen niet vast. “Begin je bij publicatie van de vacature? Of begin je bij aanvraag van de vacature? Eindig je bij de ondertekening van de arbeidsovereenkomst? Of eindig je bij de eerste werkdag?”

“Hoe ziet je landschap er nu uit? Je hele HR-IT-landschap. Als je dat in een strategiefase in kaart hebt, dan kun je veel betere keuzes maken.”

Quality-of-hire is interessanter, maar wordt volgens hem zelden goed gedefinieerd, laat staan gemeten. Dat brengt hem bij zijn kernpleidooi: zorg eerst voor een strategie en een heldere probleemdefinitie, voordat er naar technologie wordt gekeken. Dat gebeurt naar zijn mening nog te weinig. “Hoe ziet je landschap er nu uit? Je hele HR-IT-landschap. Als je dat in een strategiefase in kaart hebt, dan kun je veel betere keuzes maken. Veel beter dan alleen maar een transactie.”

Luister naar de podcast

Het volledige gesprek met Daan Huisman, live opgenomen tijdens Demo_Day 2026, is terug te luisteren via recruitmenttech.nl en op de gangbare podcastplatforms.