Een jaar geleden rolde ObjectivEye als spin-off uit TNO. Niet als experiment, maar als bedrijf met een duidelijke visie: ObjectivEye ontwikkelt governed AI voor uitlegbare en reproduceerbare talentbeslissingen op basis van vaardigheden en ontwikkelpotentieel. In maart 2026 haalde het bedrijf groeifinanciering op. In dit video-interview gaat Recruitment Tech in gesprek met CEO Noura el Ouajdi over gestructureerde AI, gereguleerde sectoren én waarom uitlegbaarheid haar meer interesseert dan snelheid.
Van statische naar dynamische profielen
Noura el Ouajdi richtte ObjectivEye op vanuit TNO, waar onderzoek naar verschillende domeinen aantoonde dat traditionele cv-gebaseerde selectie beperkt inzicht biedt in daadwerkelijke vaardigheden, leervermogen en toekomstig potentieel. En dat een groot deel van de bias in een sollicitatieprocedure al in de voorselectie plaatsvindt.
“De arbeidsmarkt wordt steeds competitiever en informatie-intensiever.”
“We bewegen van statische profielen naar dynamische profielen. En tegelijkertijd neemt het volume aan sollicitanten toe, ook doordat AI door kandidaten wordt ingezet om zichzelf beter te presenteren. De arbeidsmarkt wordt steeds competitiever en informatie-intensiever.”
Niet automatiseren, maar verbeteren
De oplossing die ObjectivEye biedt is geen verdere automatisering. “Wij ondersteunen organisaties bij gestructureerde, consistente en uitlegbare besluitvorming in talentselectie.”. Niet volledige automatisering, maar gecontroleerde AI-ondersteuning van menselijke besluitvorming. Het ontbreekt de recruitmentmarkt niet aan AI. Maar het ontbreekt wel aan systemen die bias monitoren, uitlegbaar zijn en aansluiten op wet- en regelgeving.Dát is wat wij bouwen.”
“Ik geloof dat organisaties beter presteren wanneer talent structureel wordt beoordeeld op vaardigheden en potentieel.”
De persoonlijke motivatie is er ook. El Ouajdi is voorzitter van InclusieNL en groeide tweetalig op tussen twee culturen. “Ik geloof dat organisaties beter presteren wanneer talent structureel wordt beoordeeld op vaardigheden en potentieel.”
Eerst een skillsstandaard
Het proces begint bij rolbepaling op basis van internationale skillsstandaarden (ESCO, ISCO), aangevuld met de context van de organisatie zelf. Vervolgens structureert AI het selectieproces: vragen worden vastgesteld, beoordelingskaders vooraf gedefinieerd, en antwoorden van kandidaten worden geëvalueerd aan de hand van scoringsrubrieken. De derde stap is menselijke calibratie. “AI ondersteunt de structurering en consistentie van beoordeling.”, aldus El Ouajdi. “De mens beoordeelt of die suggestie klopt.”
Die feedbackloop is wat ObjectivEye onderscheidt van conventionele tooling, volgens El Ouajdi. “De beoordeling van de reviewer wordt teruggespeeld in de vragenset. Daardoor verbetert de consistentie en reproduceerbaarheid van het selectieproces continu.”
“De beoordeling van de reviewer wordt teruggespeeld in de vragenset. Daardoor verbetert de consistentie en reproduceerbaarheid van het selectieproces continu.”
ObjectivEye verschuift de focus van cv-gedreven selectie naar gestructureerde skills- en competentiebeoordeling. Niét het gesprek. “Dat bepaal je echt van tevoren en dat calibreren we met een heel team: hiring manager én recruiters. Op basis van hun expertise, op basis van de standaarden, en op basis van eerder verzamelde data.”
Governed AI
El Ouajdi introduceert het begrip ‘governed AI’ als kern van wat ObjectivEye doet. Het systeem controleert voordat het een resultaat terugkoppelt voortdurend op vier parameters: uitlegbaarheid, transparantie, de alignment tussen mens-mens beoordeling én de aanwezige bias in de technologie. “Twee reviewers kunnen dezelfde kandidaat op een heel andere manier beoordelen. monitoren en mitigeren we verschillen in beoordeling.. Bias kan ontstaan in zowel menselijke als technologische besluitvorming; daarom monitoren wij beide.
Nederlandsche Bank en de Belastingdienst
De focus ligt vooralsnog bewust op gereguleerde sectoren: overheden, ziekenhuizen, banken. Niet alleen omdat dat de sectoren zijn die kampen met personeelstekorten, maar ook omdat ze verantwoording moeten kunnen afleggen. “Regulated organisaties hebben behoefte aan AI-systemen die uitlegbaar, controleerbaar en auditbaar zijn. Hiring is een hoog-risicodomein onder de Europese AI Act. En als een kandidaat een bezwaarprocedure start, moet je kunnen uitleggen hoe een beslissing tot stand is gekomen.”
“Hiring is een hoog-risicodomein onder de Europese AI Act. En als een kandidaat een bezwaarprocedure start, moet je kunnen uitleggen hoe een beslissing tot stand is gekomen.”
ObjectivEye’s groeiende lijst met klanten weerspiegelt dat. De Nederlandsche Bank was de eerste klant, met een casus die genomineerd werd voor de Recruitment Tech Awards 2025. De Belastingdienst is inmiddels óók live. In voorbereiding zijn onder meer het ministerie van SZW, de IND, NVWA en Medisch Spectrum Twente. “We beginnen met één à twee rollen, bouwen dat bottom-up op, en schalen naar functieclusters. Zo ontstaat een consistente skills- en besluitstructuur over verschillende functieclusters heen.”
‘Taxonomie is geen barrière’
De groeifinanciering van maart, van een private investeerder én van het Nederlands Wetenschappelijk Onderzoeksinstituut, gaat in de eerste plaats naar schaalbaarheid. “We zitten nu in de transitie om meerdere klanten parallel te kunnen bedienen. We verkennen partnerships met grotere consultancybureaus die organisaties adviseren in hun hiring-transformatie.”
Internationaal liggen er ook kansen, ziet El Ouajdi. “Wij kijken naar organisaties die skills-based werven hebben omarmd en bewust geen blackbox AI willen inzetten. Dankzij internationale standaarden zoals ESCO en ISCO kunnen we relatief schaalbaar opereren over sectoren en landen. De vraag is: hoe volwassen is de organisatie?”
“Als alles goed is ingeregeld, is de snelheid waarmee je kunt werven de logische consequentie van álles wat we daarvoor doen.”
Snelheid moet in ieder geval geen primaire driver zijn voor potentiële klanten. “Onze primaire focus ligt op kwaliteit, consistentie en uitlegbaarheid van besluitvorming. Efficiëntie volgt daaruit als logisch resultaat. Maar als alles goed is ingeregeld, is de snelheid waarmee je kunt werven de logische consequentie van álles wat we daarvoor doen.”
Luister naar het gesprek als podcast
Liever naar het gesprek luisteren? Dat kan via jouw favoriete podcastapp óf de link hieronder.
