Op 19 juni sprak Geert-Jan Waasdorp van Intelligence Group op het Werf& Jaarcongres Skills Based Werven 2025 in Amsterdam. Tijdens zijn keynote legde hij uit waarom organisaties afscheid moeten nemen van traditionele functieprofielen en in plaats daarvan skills als DNA-benadering moeten omarmen.
De evolutie van skills: van stickers naar DNA
“In al die jaren praten we over skills alsof het losse stickers zijn, maar ik zie het als een volledig DNA-patroon,” vertelde Waasdorp. Waar vroeger functies als harde begrenzers golden, pleit hij nu voor een holistische benadering van vaardigheden: “Skills vormen samen met talenten én context je arbeidsmarkt-DNA.”
Van onmogelijke vacatures naar kansen
Veel organisaties worstelen nog steeds met de klassieke vacature: jarenlange ervaring enerzijds, maar flexibel talent anderzijds. Waasdorp legt uit dat kandidaten vaak niet weten wát ze zoeken en vacatures zelden aansluiten op hun werkelijke talenten. “Mensen vullen eerst hun voorwaarden in—locatie, contractvorm, salaris—en pas daarna pas de functie,” aldus Waasdorp. Hij benadrukte dat deze verschuiving in zoekgedrag al decennialang speelt, maar nog onvoldoende wordt benut in recruitment.
Taxonomie én ontologie: de volgende stap
Recruitmentplatforms werken doorgaans met taxonomieën om skills te categoriseren. Waasdorp waarschuwt dat dit niet volstaat: “Een taxonomie ordent vaardigheden hiërarchisch, maar een ontologie legt de onderlinge relaties bloot.” Alleen met een ontologie kunnen organisaties mensen moeiteloos laten doorstromen naar nieuwe rollen, ‘zonder telkens opnieuw stickers te plakken’.
AI als motor achter skills-management
Tijdens zijn presentatie toonde Waasdorp een demo van Microsoft 365 Co-pilot: AI die skills uit dagelijkse activiteiten haalt en koppelt aan een aanpasbare taxonomie. “Co-pilot checkt via onze multi-agent architectuur gebruikersdata, mapt die op skills en laat zien waar iemand uitblinkt of kan groeien,” legde hij uit. Deze ‘skill discovery’ versnelt interne mobiliteit en helpt organisaties strategisch vaardigheden in kaart brengen.
De mens blijft de spil
Toch benadrukte Waasdorp dat technologie nooit het menselijke oordeel volledig kan vervangen. “AI kan berekenen hoeveel uren we nodig hebben voor een skill, maar het is aan ons om te bepalen welke rollen we ermee willen vullen.” Hij riep op tot een mensgerichte invulling van skills-beleid, waarbij betrokkenheid, cultuur en zichtbare ervaring onvervangbaar blijven.
Als afsluiting gaf Geert-Jan Waasdorp een geruststellende noot: “Ook over drie of vijf jaar zul je je kernvaardigheden nog herkennen -creativiteit, flexibiliteit, communicatie-, maar de manier waarop je ze inzet zal veel rijker en contextgevoeliger zijn.”
Foto: Patrick Diepstraten, Werf&
