De witte rook is zichtbaar in Amsterdam én Kopenhagen. Candidate experience-spelers Starred en Talenthub kondigen per direct een fusie aan. ‘We kwamen erachter dat we allebei een deel van de winnende stukjes van de techpuzzel hadden’, vertelt Lars van Wieren in een interview met Recruitment Tech.
Ruimte voor analytics
Analytics: het is het gemeengoed van het Nederlandse Starred en het Deense Talenthub. Starred is een recruitment analytics-platform, opgericht in 2012 door Lars van Wieren en Mark Berendsen. Die analytics doet het bedrijf voor een mooi portfolio aan klanten, waaronder Coca-Cola, PwC en Deloitte. “We geven hen de juiste middelen zodat zijn hun wervingsproces én de candidate experience kunnen optimaliseren”, stelt Van Wieren.
Talenthub, in 2017 opgericht door Daniel Birkholm, kent daarentegen zijn oorsprong uit de recruitmentmarketing. Het is in de loop der jaren uitgegroeid tot één van de grootste platformen voor het meten van candidate experience data. Dat doet het onder meer voor JustEat — en bekende Scandinavische merken zoals JYSK en Volvo.
Complementaire visies
“In veel opzichten passen Starred en Talenthub bij elkaar”, zegt Van Wieren, die voornamelijk gecharmeerd was van de visie van Talenthub op de markt. “Zij kijken verder dan puur feedback over het recruitmentproces. Zij zien heel slim dat onze klanten momenteel miljoenen kandidaten afwijzen die daardoor nog steeds op zoek zijn naar een baan. Wanneer wij deze kandidaat namens het bedrijf dat hen afgewezen heeft, vervolgens toegang tot een kandidatenportal bieden. En alsnog aan een droombaan weten te helpen, straalt dit heel goed af op het bedrijf dat hen eerder heeft afgewezen. Zo kunnen wij andere klanten blij maken met het aanleveren van talent.”
Beconcurreren is inefficient
Zo kwamen Van Wieren en Birkholm elkaar regelmatig tegen op dagen dat er voor de business gepitcht werd. “Deze markt is relatief nieuw, waardoor het erg inefficient is elkaar constant te beconcurreren. Door samen te gaan zal het makkelijker worden om gezamenlijk deze markt te doen groeien en ook sneller product ontwikkelingen door te voeren.”
“Deze markt is relatief nieuw, waardoor het erg inefficient is elkaar constant te beconcurreren.”
Ook over zijn nieuwe businesspartner is Van Wieren enthousiast. “Birkholm onderneemt al vanaf zijn zeventiende in de recruitmentmarkt. Hij weet daarom waar hij het over heeft en wat er nodig is om een groot bedrijf te bouwen en succesvol te maken. Hij wordt precies enthousiast van de werkzaamheden die ik op dit moment liever aan een ander over laat. Daarnaast hebben we veel plezier met elkaar, een essentieel onderdeel om langdurig samen te kunnen werken.”
Van CEO naar COO
Van Wierens functietitel verandert binnen de nieuwe organisatie. “Ik zal COO worden: Chief Operational Officer. Hoewel dit erg ‘operationeel’ klinkt, is het juist meer aan het bedrijf dan in het bedrijf werken. Ik ben een groot aanhanger van de scaling up-methodologie, gebaseerd op de Rockefeller Habits. Deze hebben we succesvol toegepast binnen Starred, wat er voor zorgt dat iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt, waardoor er geen drama is en mensen engaged naar hun werk gaan. Ik kan niet wachten dit ook toe te passen op deze nieuwe combinatie.”
Hurry slowly
Ondanks de fusie van de twee bedrijven, gaan allebei voorlopig onder dezelfde merknaam verder. “Het product waarmee we feedback over het recruitmentproces verzamelen blijft Starred heten, de portal die wij voor kandidaten bieden zal TalentHub heten. We zijn nog aan het kijken of we met en overkoepende naam gaan werken, maar het interne theme van deze fusie is ‘Hurry Slowly’, dus we maken ook hier geen overhaaste beslissingen.”
“Door de fusie wordt het ook sneller mogelijk om een kantoor in de Verenigde Staten te openen.”
Daarin zal de nadruk liggen op middelen die de kandidaat beter door het wervingsproces leidt. “We willen het nieuwe bedrijf uiteindelijk positioneren als wereldleider op het gebied van Candidate Experience. We willen voor kandidaten alles zo makkelijk en aangenaam mogelijk maken. En dat kan nu ook, met de extra gebundelde middelen die we hebben. Daarnaast kwamen we er achter dat we allebei een deel van de winnende stukjes van de techpuzzel hadden. Door de fusie wordt het ook sneller mogelijk om een kantoor in de Verenigde Staten te openen.”
