Op Recruitment Tech Demo Day 2026 ging Recruitment Tech in gesprek met Bernard Antonissen, Chief Operating Officer van Daidalo. Antonissen vertelt over het belang van kloppende data vóórdat je als organisatie met AI aan de slag kan gaan én de eigen groeipotentie. “Het grote doel dat wij voor ogen hebben is dat de recruitment agencies weer vertrouwen creëren in hun eigen database.”
Waarom zoveel Belgische startups?
Antonissen ziet de opvallende Belgische aanwezigheid op de beurs als resultaat van een groeiend ecosysteem, met Gent als koploper. “Ik denk dat België daar enorm op aan het inzetten is. Er is zeker in het Gentse een enorme community gebouwd.”
“De drempel om te starten met een idee is kleiner geworden.”
Succesvolle startups trekken volgens hem weer nieuwe ingenieurs vanuit de universiteiten aan, waardoor het netwerk zichzelf versterkt. Daarnaast wijst hij op AI als versneller. “De drempel om te starten met een idee is kleiner geworden.”
Van chemie naar startup
Antonissen zelf komt niet uit de recruitment-hoek. Hij studeerde chemie en werkte enige tijd voor ExxonMobil, voordat hij de overstap maakte naar strategy consulting. Daarna volgde de stap naar een startup. “Toen werd het duidelijk voor mij: hier heb ik ook mijn leercurve doorgemaakt, ik wil het nog dynamischer maken.”
Databases opschonen in plaats van extern werven
Hij kwam bij Daidalo terecht via zijn vriendschap met co-founder Floriant Sturm. Het team bestaat momenteel uit zes mensen. Daidalo richt zich op recruitment agencies, zowel in de white-collar als blue-collar werving en koppelt aan het ATS-systeem van de klant. Het bedrijf is inmiddels verbonden met vijftien verschillende ATS-systemen. De kern van het product: bestaande databases opschonen, structureren en vervolgens continu verrijken.
“Vanaf de connectie is gemaakt, gaan we ervoor zorgen dat die hele database, die vaak ongestructureerd, outdated en gewoon niet correct is opgesteld, volledig clean wordt.”
“Wat wij exact doen, is een connectie maken met het ATS-systeem dat onze klanten gebruiken. Vanaf de connectie is gemaakt, gaan we ervoor zorgen dat die hele database, die vaak ongestructureerd, outdated en gewoon niet correct is opgesteld, volledig clean wordt.”
Het uitgangspunt is telkens reactivering van de eigen database, niet nieuwe externe werving. “Het grote doel dat wij voor ogen hebben is dat de recruitment agencies weer vertrouwen creëren in hun eigen database.”
Waarom data eerst moet kloppen, vóór AI
Antonissen is scherp over de volgorde: eerst data op orde, dan pas automatisering of AI erover heen. Die les trok Daidalo uit een eigen eerder product. “Wij hebben zelf oorspronkelijk een chatbot ontworpen. Wij lieten Alicia los op de databases van onze klanten. Wij kregen altijd resultaten, dus Alicia werkte perfect. Maar omdat de data niet gestructureerd was, omdat de data outdated en niet correct was, was het resultaat heel pover.”
“Maar omdat de data niet gestructureerd was, omdat de data outdated en niet correct was, was het resultaat heel pover.”
Zijn conclusie? “We willen gewoon de datalaag zijn. En dan is het perfect als alles correct staat en op dagelijkse basis automatisch wordt geüpdatet. Daarna kun je kijken naar de automatisatie.”
Ten opzichte van directe concurrenten in cleaning en enriching, benadrukt hij de maatwerk-aanpak: “Wij focussen eerst in een implementatieproject op de taxonomie die elk bedrijf gebruikt. Records die niet meer relevant zijn, bijvoorbeeld mensen met een profiel buiten de focus van het bureau, of kandidaten die al met pensioen zijn, worden er actief uitgefilterd in plaats van blind verrijkt.”
Van eerste klant naar 25-plus, in vier landen
Sinds de vorige editie van Demo_Day, toen Daidalo net zijn eerste klant had getekend, is er volgens Antonissen flink wat gebeurd. Vorig jaar stond volledig in het teken van productkwaliteit; nu ligt de focus op zichtbaarheid via een dashboard dat binnenkort live gaat.
“Ons klantenbestand is nu gegroeid naar 25 klanten plus. We zitten momenteel al in vier landen. De Benelux hebben we allemaal, we zijn in de UK, hebben nu drie klanten live. En er zijn ook inbound-meetings vanuit Canada, Australië en nog andere landen.”
Focus op Engelstalige markten
Internationale interesse wordt vooralsnog gefilterd op taal en platformkeuze. Frans- en Nederlandstalige markten liggen voor de hand; UK, Australië en de VS volgen vanuit dezelfde Engelstalige ATS-standaarden. Verzoeken uit bijvoorbeeld China of Japan zijn er nog niet geweest en zouden technisch ook geen probleem vormen, aldus Antonissen, maar horen niet bij de huidige focus. “Die Japanse droom blijft nog even uit.”
“We willen gewoon dezelfde beslissingen kunnen nemen en zelf die hechte groep kunnen blijven.”
Op de vraag waar Daidalo over een jaar wil staan, is het antwoord vooral gericht op het team, niet alleen op omzet. “Ik hoop dat we dat capaciteitsprobleem toch vrij snel kunnen oplossen. Maar daaraan gekoppeld is het heel belangrijk dat het wel een heel hecht team blijft. We willen gewoon dezelfde beslissingen kunnen nemen en zelf die hechte groep kunnen blijven.”
Eigen recruitment blijft voorlopig handwerk
Ondanks dat Daidalo klanten helpt met databeheer in recruitment, houdt het bedrijf de eigen werving nog volledig intern, ook al vragen klanten daar zelf naar. De reden is de persoonlijke klik die het team wil bewaken. “We willen er echt voor zorgen dat, omdat we nog een klein team zijn, iedereen met de toekomstige potentiële hires heeft gesproken.”
